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抗战期间，不少足踩馆被征作他用，足球活动一度停滞，战后才逐步恢复原有功能。一九五零年代，北京、沈阳等地在旧足踩馆基础上扩建看台，开始承接全国性足球比赛。
更核心的隐忧在于，75.9%的自营进账深度绑定着创始人的个人IP与流量热度。不与球员绑定经纪合约，看似主动舍弃了职业足球最丰厚的回款渠道。
而在现实层面，国内海量的基层青训基地根本未能搭建起这套合规能力。真正的困局不在于是否提前签订买断条约，而在于基层机构缺乏运用国际足联既有制度工具变现权益的专业素养。
每年40万到50万元的自费支出依然由多数家庭默默承担，但分散布局分散了单一路径遇阻的风险。不过该计划设定了门槛：申报前24个月必须至少进过一次各级国字号集训队。
